• Nauczysz się definiować założenia do organizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym, z uwzględnieniem potrzeb zarządczych i wymagań nadzorczych
• Nauczysz się określać optymalną z punktu widzenia specyfiki organizacji metodologię w zakresie identyfikacji i rejestracji, analizy i pomiaru, monitorowania, raportowania oraz ograniczania ryzyka operacyjnego
• Będziesz umiał stworzyć dokumentację poszczególnych elementów systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Nauczysz się tworzyć specyfikację danych, niezbędnych do skutecznego zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Kadrze kierowniczej średniego szczebla i specjalistom, odpowiedzialnym za zarządzanie ryzykiem operacyjnym, realizację audytu wewnętrznego, bezpieczeństwo i zarządzanie ryzykiem, compliance
• Pracownikom nadzoru finansowego, odpowiedzialnym za ocenę zarządzania ryzykiem w instytucjach finansowych

2 dni (16 godz. dydaktycznych)

Szkolenie prowadzone w formie prezentacji i warsztatów, dyskusji na wybrane zagadnienia, analiz przypadków i rozwiązywania ćwiczeń kalkulacyjnych.

Bohdan Lenart

22-23 marca 2010 r. (termin odwołany)

1490,- zł + koszt obiadów; VAT zw.

Wprowadzenie do ryzyka operacyjnego

• Podstawowe pojęcia i definicje; różnice w stosunku do innych rodzajów ryzyka; źródła standardów i zasad zarządzania ryzykiem;  nadzorcze a zarządcze podejście do zarządzania ryzykiem; przykłady i analiza katastrof z tytułu ryzyka operacyjnego

Nadzorcze standardy zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Podstawowe zasady budowy systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym, struktura organizacyjna; Identyfikacja i klasyfikacja ryzyka, podział na linie biznesowe, sprawozdawczość nadzorcza i ryzyko operacyjne w świetle Filaru II Nowej Umowy Kapitałowej

Nadzorcze metody wyznaczania wymogów kapitałowych z tytułu ryzyka operacyjnego

• Charakterystyka metod prostych i zastosowanie metod zaawansowanych do wyznaczania nadzorczych wymogów kapitałowych

Praktyka rynkowa i standardy zarządcze w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym

• Definicja i elementy oraz cechy efektywnego systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym

Struktura organizacyjna procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Role i kompetencje oraz wzajemne relacje pomiędzy uczestnikami procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym
  

Proces identyfikacji ryzyka operacyjnego

• Metody identyfikacji i zasady budowy słownika ryzyka operacyjnego

Rejestracja ryzyka operacyjnego

• Organizacja procesu rejestracji ryzyka operacyjnego, rodzaje danych, organizacja przepływu prac (workflow), jakość i źródła danych

Charakterystyka ilościowych i jakościowych metod analizy i pomiaru ryzyka operacyjnego

• System Kluczowych Wskaźników Ryzyka Operacyjnego, samoocena, metoda scoringowa, analizy scenariuszowe, modele wewnętrzne

System informacji zarządczej w zakresie ryzyka operacyjnego

• Polityka raportowania, rodzaje i struktura raportów, mapa ryzyka operacyjnego

Strategie i techniki zabezpieczania się przed ryzykiem operacyjnym

Praktyczne aspekty tworzenia dokumentacji z metodyką systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w grupie kapitałowej

SAA-035

Joanna Grobelny, Menedżer Projektów Szkoleniowych
tel.: 22 826 99 24, 22 826 81 35 wew. 105

Wyślij zapytanie