Warszawski Instytut Bankowości - Szkolenie: Planowanie i budżetowanie

Sobota, 04.02.2012
Andrzeja, Mariusza

Kalendarz szkoleń

English version

O WIB

Szkolenia 2012

Certyfikacje/STUDIA

Konkurs BANRISK

Warunki uczestnictwa w szkoleniach otwartych

Certyfikat Stałego Rozwoju Zawodowego

Szkolenia wewnętrzne

Kurs ABC Bankowości

Doradztwo i badania

Certyfikat Organizacji Uczącej się

Wydawnictwa

Praca/współpraca w WIB

Archiwum szkoleń otwartych

Strona główna - Archiwum szkoleń 2010 - Moduł Controllingu i Rachunkowości - ARCHIWUM - Szkolenie: Planowanie i budżetowanie - ARCHIWUM(..)

wersja do druku

Szkolenie: Planowanie i budżetowanie - ARCHIWUM

Co osiągniesz poprzez udział w szkoleniu ?

Zapoznasz się z zasadami tworzenia planów finansowych
Opanujesz typowe metody i techniki stosowane w procesie planowania i budżetowania
Nabędziesz umiejętności wykorzystania instrumentów planistycznych do celów zarządzania

Komu polecamy szkolenie ?

Kadrze kierowniczej odpowiedzialnej za tworzenie i akceptację planów finansowych
Specjalistom odpowiedzialnym za planowanie i budżetowanie

Jak długo trwa ?

1 dzień (8 godz. dydaktycznych)

Jak przebiegają zajęcia ?

Szkolenie jest realizowane w formie prezentacji, uzupełnionej studium przypadku. W trakcie zajęć wykorzystane są przykłady liczbowe oraz ćwiczenia, zaczerpnięte z praktyki bankowej i przedsiębiorstw.

Kto prowadzi ?

Mariusz Polakowski

Kiedy odbędzie się szkolenie ?

28 października 2010 r.

Ile wynosi odpłatność ?

770,- zł + koszt obiadu; VAT zw.

Jaki jest zakres tematyczny szkolenia ?

Wprowadzenie do planowania i budżetowania

Główne metody konstruowania budżetów: wady i zalety
Budżet stały, budżet elastyczny
Budżety roczne, budżety kroczące
Budżety przyrostowe, budżetowanie od zera
Struktura budżetu: budżet wiodący i plany cząstkowe
Przebieg procesu planowania: budżety oddolne i odgórne (bottom-up i top-down)
Cykl budżetowania: analiza odchyleń, aktualizacja planów
Zależności pomiędzy planem długo- lub średnioterminowym a budżetem

Podstawowe zasady przygotowania głównych planów cząstkowych

Założenia wynikające z planów strategicznych: założenia makroekonomiczne
Plan sprzedaży: planowanie ilościowe i wartościowe
Planowanie segmentowe: jednostka organizacyjna, produkty, klienci, kanały dystrybucji
Alokacja planowanej marży odsetkowej banku w przekroju jednostek organizacyjnych, produktó, klientów
Plan kosztów działania banku
Plan zatrudnienia
Plan rentowności w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
Planowanie aktywów i pasywów banku (ALM)
Powiązania pomiędzy polityką bilansową banku (ALM) a budżetem sprzedaży

Powiązanie budżetów z systemami oceny i motywacji pracowników

Struktura budżetu a odpowiedzialność za budżet. Zdecentralizowany model ośrodków odpowiedzialności a scentralizowane zarządzanie poprzez piony funkcjonalne
Budżetowanie wskaźnikowe, kluczowe wskaźniki efektywności (Performance-Based Planning)
Parametryczne powiązanie planu kosztów działania z planem przychodów: budżetowanie kosztów działań (Activity-Based Budgeting)

Kod

SAC-010

Opiekun projektu

Marta Lechowicz, Menedżer Projektów Szkoleniowych
tel.: 22 826 99 24, 22 826 81 35 wew. 107

Wyślij zapytanie

Słowa kluczowe: szkolenie, kurs, planowanie, budżetowanie, budżet, activity-based budgeting, ABC, performance-based planning, plan, koszty, przychody, zarządzanie, WIB

Napisz do nas

wszystkie


	Wymagany Flash Player w wersji 8 lub wyłączona obsluga Java Script. Pobierz wtyczkę ze strony Macromedia.	Kalendarz szkoleń