• Będziesz uczestniczył w praktycznym warsztacie sprawnego i trafnego procesu rekrutacji, selekcji i zatrudniania pracowników.
• Nauczysz się identyfikować kluczowe czynniki sukcesu w określaniu obrazu "najlepszego"/pożądanego dla firmy pracownika.
• Zdobędziesz wiedzę na temat dostępnych źródeł i narzędzi dotarcia do pożądanych  kandydatów w sektorze finansowym.
• Zdobędziesz umiejętności weryfikacji kandydatów (analiza dokumentów, prowadzenie wywiadu behawioralnego, wykorzystanie referencji).
• Poznasz dobre praktyki w branży finansowej, wykorzystujące okres adaptacyjny jako ostatni etap skutecznego procesu zdobywania najlepszych dla Ciebie pracowników

Menedżerom różnych szczebli, nie tylko z obszaru HR, odpowiedzialnym za procesy rekrutacyjne, którzy mają świadomość, że ich efekty działań biznesowych zależą od trafności procesu pozyskiwania pracowników

2 dni (16 godz. dydaktycznych)

Zajęcia mają formę warsztatów, prowadzonych przez parę trenerów, podczas których uczestnicy mogą przećwiczyć swoje umiejętności. Trenerzy koncentrują się na przekazaniu praktycznych umiejętności, wykorzystując podczas zajęć swoje własne doświadczenia oraz korzystając z doświadczeń uczestników. Praca na konkretnych przykładach aktywizuje wszystkie osoby zainteresowane rozwojem umiejętności, niezbędnych w procesie doboru personelu.

Renata Tadeusiak, Alina Strycharz

1630, zł + koszt obiadów; VAT zw.

Kogo potrzebujemy do pracy - jak stworzyć użyteczny profil idealnego kandydata dla sektora finansowego?

• Co oznacza określenie „idealny" kandydat?
• Elementy profilu idealnego kandydata.
• Znaczenie kultury organizacyjnej i wartości dla sukcesu w doborze kandydatów.
• Czy warto opierać się na stereotypach opisujących kandydatów odnoszących sukcesy w danym zawodzie, branży?
• Skuteczne narzędzia rekrutacji - kiedy działa ogłoszenie, a kiedy należy skorzystać z head huntingu?
• Zasady tworzenia skutecznych ogłoszeń.
• Kiedy menadżer staje się head hunterem?
• Proces pozyskiwania kandydatów elementem budowania wizerunku organizacji
  • rola menedżera, HR-u i organizacji.
• Etyka w procesie rekrutacji - o czym nie możemy zapomnieć?

Jak wzbogacić swój warsztat narzędzi selekcyjnych - rozwój umiejętności selekcji kandydatów?

• Analiza dokumentów kandydatów - na co zwracać uwagę czytając cv kandydatów
• Narzędzia kierowania rozmowa kwalifikacyjną.
• Etapy rozmowy z kandydatem.
• Rodzaje pytań wykorzystywanych podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
• Jak radzić sobie z trudnymi kandydatami?
• Warsztat umiejętności związany z zastosowaniem wywiadu behawioralnego jako skutecznego narzędzia selekcji.
• Inne narzędzia selekcji.
• Czy sprawdzać referencje? Zasady dobrze prowadzonego procesu weryfikacji referencji kandydatów.
• Assessment Centre - kiedy warto stosować?
• Testy psychologiczne.
• Pierwszy dzień w pracy skuteczne narzędzi oceny kandydata.
• O czym powinieneś pamiętać, aby nie stracić z trudem pozyskanego pracownika
• Dobre praktyki w zakresie efektywnego wprowadzenia pracownika do pracy.

SAF-133

Paulina Gawryszewska, Menedżer Projektów Szkoleniowych
tel.: 22 826 99 24, 22 826 81 35 wew. 109

Wyślij zapytanie