Pliki do pobrania: Warunki uczestnictwa w szkoleniach WIB
Formularz zgłoszenia na szkolenia WIB

• Nauczysz się definiować założenia do organizacji procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym z uwzględnieniem potrzeb zarządczych i wymogów regulacyjnych w zakresie zasad wypłacalności
• Nauczysz się definiować, optymalną z punktu widzenia specyfiki organizacji, metodykę w zakresie identyfikacji i rejestracji, analizy i pomiaru, monitorowania, raportowania i kontroli ryzyka operacyjnego
• Będziesz umiał stworzyć dokumentację poszczególnych elementów systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Nauczysz się tworzyć specyfikację danych niezbędnych do skutecznego zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Kadrze kierowniczej średniego szczebla komórek organizacyjnych odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem operacyjnym w firmie ubezpieczeniowej
• Specjalistom odpowiedzialnym za opracowanie i realizację procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz wdrożenie zasad Solvency II
• Pracownikom audytu wewnętrznego odpowiedzialnym za weryfikację wewnętrznych systemów i metodyk zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Pracownikom instytucji nadzorujących sektor ubezpieczeniowy odpowiedzialnym za ocenę zarządzania ryzykiem w zakładach ubezpieczeniowych

2 dni (16 godz. dydaktycznych)

Bohdan Lenart, Trener Kreatywny WIB 2008

28-29 kwietnia 2008 r.

1330,- zł + koszt obiadów

Wprowadzenie do ryzyka operacyjnego

• Podstawowe pojęcia i definicje; Ryzyko operacyjne a inne rodzaje ryzyka
• Geneza wzrostu znaczenia i zainteresowania ryzykiem operacyjnym
• Przykłady największych strat z tytułu ryzyka operacyjnego
• Źródła standardów i zasad zarządzania ryzykiem operacyjnym

Nadzorcze ujęcie zarządzania ryzykiem operacyjnym w zakładzie ubezpieczeń

• Różnice i podobieństwa pomiędzy nadzorczym i zarządczym podejściem do zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Nadzorcze metody wyznaczania wymogów kapitałowych z tytułu ryzyka operacyjnego do pomiaru wypłacalności wg Solvency II: formuła standardowa i modele wewnętrzne

• Elementy systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym
• Cechy efektywnego systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym dla potrzeb zarządczych
• Przykładowe strategie budowy systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym w zakładzie ubezpieczeń

Struktura organizacyjna procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Uczestnicy procesu oraz ich rola i kompetencje
• Wzajemne relacje pomiędzy uczestnikami procesu

Identyfikacja ryzyka operacyjnego

• Metody identyfikacji ryzyka operacyjnego
• Zasady budowy słownika ryzyka operacyjnego

Rejestracja ryzyka operacyjnego

• Organizacja procesu rejestracji ryzyka operacyjnego
• Etapy procesu gromadzenia danych
• Rodzaje danych opisujących ryzyko operacyjne
• Rodzaje zdarzeń operacyjnych podlegających rejestracji
• Proces przepływu danych, ich autoryzacji i zatwierdzania
• Jakość i kompletność danych; Źródła danych

Metody analizy i pomiaru ryzyka operacyjnego

• Samoocena
• Kluczowe Wskaźniki Ryzyka Operacyjnego (KRI)
• Karty scoringowe
• Analizy scenariuszy
• Modele wewnętrzne

Ocena profilu ryzyka operacyjnego z wykorzystaniem wybranych metod - studium przypadku

System informacji zarządczej w zakresie ryzyka operacyjnego

• Polityka raportowania
• Mapa ryzyka operacyjnego
• Rodzaje i struktura raportów

Strategie i techniki zabezpieczania się przed ryzykiem operacyjnym

Praktyczne zasady tworzenia dokumentacji systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym

• Rodzaje dokumentów i ich cele
• Struktura dokumentów
• Zakres informacyjny dokumentów
• Prezentacja przykładów

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w grupie kapitałowej

SAA-108

Joanna Grobelny