Pliki do pobrania: Warunki uczestnictwa w szkoleniach WIB
Formularz zgłoszenia na szkolenia WIB

• Lepiej poznasz i zrozumiesz siebie oraz Twoje relacje z innymi ludźmi
• Uświadomisz sobie konsekwencje swojego stylu funkcjonowania (indywidualna diagnoza oparta na modelu Insights Discovery)
• Nauczysz się tak modyfikować swój styl kierowania, aby jak najlepiej wykorzystywać swoje mocne strony
• Zrozumiesz, dlaczego te same metody oddziaływania są skuteczne wobec niektórych Twoich podwładnych/współpracowników, a zupełnie nie sprawdzają się wobec innych
• Nauczysz się rozpoznawać preferencje innych osób i dobierać właściwe dla nich metody oddziaływania oraz pogłębisz umiejętność komunikacji i współpracy z osobami o odmiennych od Twojego stylach funkcjonowania. Poznasz zasady budowania efektywnych zespołów.

• Menedżerom wszystkich szczebli sektora usług finansowych
• Kierownikom zespołów zadaniowych i projektów
• Każdemu, kto pragnie doskonalić umiejętność bycia skutecznym liderem

2 dni (16 godz. dydaktycznych)

• Trening typu „warsztat problemowy" zaprojektowany jest tak, aby stymulował uczestników i pobudzał ich motywację wewnętrzną do rozwoju.
• Szczególnym elementem tego szkolenia jest diagnoza Insights Discovery. Podczas zajęć każdy z uczestników dysponuje własnym raportem, opisującym jego indywidualny styl funkcjonowania istotny z punktu widzenia poprawiania skuteczności swoich działań w relacjach z innymi ludźmi.
• Szkolenie jest prowadzone interaktywnie, co zapewnia maksymalne przyswajanie wiedzy.

Trener wiodący: Justyna Olszańska (akredytacja Insights Discovery Learning and Development)

25-26 września 2008, Klub Bankowca, ul. Smolna 6, Warszawa,

2250,- zł + koszt obiadów

Metoda Insights - wyniki diagnozy, omówienie

• Wyjaśnienie modelu, na którym tworzona jest diagnoza Insights
• Charakterystyka poszczególnych stylów funkcjonowania
• Identyfikacja własnych mocnych i słabych stron, wynikających z diagnozy
• Indywidualna interpretacja wyników diagnozy

Diagnoza podwładnych/członków zespołu

• Identyfikacja behawioralnych wskaźników, pozwalających na rozpoznawanie typu Insights innej osoby
• Klasyfikowanie różnych osób oraz rozpoznawanie podstawowych przyczyn trudności w relacjach z typami osób podobnych oraz odmiennych od nas samych

Metody budowania zespołu i technik oddziaływania w odniesieniu do wyników diagnozy własnej oraz współpracowników

• Wartości wnoszone do zespołu przez poszczególne typy Insights
• Tworzenie zespołów zadaniowych, opierające się na diagnozie mocnych stron poszczególnych osób
• Zasady skutecznego komunikowania się z osobami reprezentującymi różne typy Insights
• Metody zarządzania (m. in. stawianie celów, motywowanie, wywieranie wpływu) w zależności od stylu funkcjonowania menedżera i jego podwładnych

Zachowanie w sytuacjach trudnych

• Zasady radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych
• Doskonalenie umiejętności współdziałania z osobami reprezentującymi tzw. typy antagonistyczne (przeciwstawne do zdiagnozowanego typu własnego)

Indywidualny plan dalszego działania

• Opracowanie planu postępowania w odniesieniu do wybranej sytuacji/osoby z wykorzystaniem wiedzy uzyskanej podczas szkolenia
• Zaplanowanie procesu doskonalenia wybranych umiejętności własnych

Patron: Partner: Patroni medialni:

SAF-105

Katarzyna Haraburda